Бизнесмен Аделий Анисимов: «Татары — преуспевающие люди во всем мире»

«Казань — это центр вселенной»

— Как и когда ты впервые осознал свою татарскую идентичность?

— В Магнитогорске эта тема всплывала, но не в мою пользу. У меня русская фамилия, и дома по-татарски никто не говорил. Когда мне было шесть лет, мама развелась с моим отцом, вышла замуж за русского, он меня усыновил. В школе меня дразнили «бабаем». Я тогда сильно обижался, но потом, конечно, понял значение этого слова. Когда приехал в Казань, я увидел, что здесь ко всем народам относятся абсолютно хорошо. Меня это, на самом деле, немного удивило. Здесь очень благоприятная среда для развития, стартовая площадка и для молодежи, и вообще для любых людей. Сейчас я горжусь, что я татарин, потому что вижу, что татары —преуспевающие люди во всем мире. И вообще, как говорят, Казань — это центр вселенной, потому что здесь рождается очень много всего интересного и потом уже идёт дальше. Плюс это один из самых высокоразвитых регионов в стране с точки зрения инвестиционной привлекательности. Мы с моей женой и дочкой где только не жили, но максимум полгода-год, а в Казани мы уже практически 7 лет живем. И здесь я ощущаю свое родное, мне здесь очень нравится. Мы сейчас рассматриваем покупку земли и дом будем строить, решили обосноваться в Казани. Родина — это такое место, туда всегда возвращаешься.

— Корни казанские? 

— Да, у меня практически вся родня живет здесь. Я собираюсь выучить татарский язык, слышал, в Казани есть бесплатные курсы. Я считаю, что родовая история очень важна. Сейчас люди не помнят своих предков даже в третьем поколении. Мы с женой исследовали происхождение наших родов. Память важно сохранять. У моей жены, Розалии, например, в семье традиция — они всем кланом собираются, съезжаются из разных городов, встречаются раз в год. Она родом из Башкортостана. 

«Я работал грузчиком в продуктовом магазине, пока не прочитал «Бедный папа, богатый папа»

— Ты с самого начала знал, что будешь бизнесменом? 

— Я родился в обычной семье, мама — учительница, папа на комбинате слесарем работает до сих пор. Мама сейчас на пенсии по инвалидности. У нас жизнь была очень простая, без особого достатка. И мне хотелось как-то лучше жить. Мне всегда было интересно, как можно стать успешным. Первое, что я нашел, это информация о том, что большой процент успешных людей происходит из обычных семей. Моё мышление начало меняться с двух моментов: я прочитал книгу «Бедный папа, богатый папа» и посмотрел фильм «Секрет». Я тогда работал грузчиком в продуктовом магазине, учился на бюджете в институте. Прочитав эту книгу, я понял, что мир устроен совсем иначе, не так, как я думаю, что на самом-то деле все возможности есть, открыты. Я ушел с 4 курса, потому что понял, что учусь не для себя, что это образование не гарантирует мне успеха и богатства. Я решил изменить стратегию жизни. Работал я и в школьные годы — стоянки охранял, машины мыл, листовки разносил, что только ни делал. А бросив институт, устроился грузчиком к дистрибьютору всем известной американской компании, производящей потребительские товары.

— Сильный ход…

— Да. И там я дорос до экспедитора, потом до водителя. И я был практически всегда максимально эффективен по сравнению с другими. Если я был водителем доставки на цельнометаллической фуре в 2,5 тонны, я вывозил за день 3 полных машины, хотя я не качок далеко по комплекции. Другие водители максимум 2 рейса успевали за день сделать. А я, бывало, и 4 успевал. Потому что я выстраивал логистику, заранее договаривался со складом, чтобы мне загружали машину в определенном порядке. Я выстраивал отношения на торговых точках с товароведами, и они меня не проверяли, все вопросы быстро решались. Поэтому я успевал. И никто не мог понять, как это вообще возможно. За зарплатой я всегда приходил со своим блокнотом. Сверял то, что мне показывают в табличке со своей математикой. Никогда не сходилось, мне всегда доплачивали. Все остальные даже не заморачивались, никто не считал свои деньги. А потом освободилась вакансия торгового представителя, и я подал заявку. За всю историю этой компании на эту должность никого не брали из отдела доставки в отдел продаж. Но я стал менеджером по продажам. И в рейтинге всегда был только на первом месте. Потом так же по воле случая перешел в другую американскую компанию с еще более высокой зарплатой. Туда огромные очереди людей хотят попасть, и никто не может. Но я на собеседовании сказал руководителю, что не могу пойти к ним работать прямо сейчас — есть обязательства на прежней работе. 

— Работодатель был, наверное, мягко говоря, не в восторге? 

— Оказывается, для руководителя компании — это, наоборот, показатель ответственности. И он сказал, что готов подождать две недели. В итоге я проработал там 5 лет. Там нельзя было план не делать, тебя за это просто уволят, а желающих на вакансию много. Я занял первое место по продажам в Челябинской области, меня отправили работать в филиал на черноморском побережье в качестве поощрения. Когда я вернулся, пришел приказ о назначении меня руководителем отдела продаж. Один из региональных менеджеров приехал на проверку. Он мне говорит, я знаю, какой ты ответственный карьерист и так далее, я хочу, чтобы ты просто понимал, что тебя может ждать в будущем: нас попросили уволиться, дать дорогу молодым. И он вынужден был уйти с зарплаты в 300 тысяч рублей (тогда в Магнитогорске 15 тысяч была средняя зарплата), а я зарабатывал порядка 80-100 тысяч. У него был служебный автомобиль, телефон, налаженная жизнь... И я понял, что у этой работы есть потолок. Через несколько дней я написал заявление об уходе.

«Я работал в разных компаниях линейного бизнеса, но понял, что мне там тоже не дадут расти дальше. А я не люблю потолки»

— Ты ушел в никуда? Так не бывает! 

— Потому что понял — все усилия, которые я сейчас прилагаю для создания карьеры, могут быть прерваны в любой момент. Когда я увольнялся, я и директору сказал: «Вы же прекрасно понимаете, что вас тоже это ждет. У вас двое детей, жена, что вы будете делать, когда это произойдет? Как вы будете смотреть им в глаза?» Он мне разрешил без отработки уходить. Риелтором потом работал, в прямых продажах. И был момент, когда меня позвали в сетевой. Но там у меня ничего особо не вышло, потому что там постоянно надо было продавать, чтобы бизнес шел. Это мне не особо нравилось. Потом работал в разных компаниях линейного бизнеса, но понял, что мне там тоже не дадут расти дальше. Я не люблю потолки. Я открыл в Краснодаре филиал мангитогорской компании по продаже, по обслуживанию системы водоочистки и быстро вышел на по продажам среди всех филиалов, но от нас требовали все больше, и я понял, что так тоже не могу. В итоге я закрываем эту историю и с беременной женой переезжаем в Казань.

— Каким был твой первый стартап в Казани? 

— В Краснодаре я познакомился с одним человеком, он производит препараты для автохимчистки. Можно делать чистку салона машины без электричества. Я загорелся этой идеей, привез химию на 10 тысяч рублей в Казань и открыл автохимчистку. Жена увидела объявление о наборе на «Фабрику предпринимательства». Это вообще большая организация, меня привлекло, что преподаватели — действующие предприниматели с доходом свыше миллиона рублей. И я пошел туда учиться. Мы с партнером развили сеть автохимчисток, упаковали франшизу. Кстати, защищал я свой проект перед президентом Татарстана, он вошел в топ-5 лучших. Один из моих наставников потом пригласил меня партнером в свой бизнес, и мы создали IT-компанию, которая у нас очень хорошо выстрелила — 89 филиалов в трех странах. 

— Чем именно занималась ваша IT-компания? 

— Это конструктор по созданию чат-ботов в популярном мессенджере, в котором идентификация пользователя идет по номеру телефона. А основная задача любого бизнеса — это получить контакт клиента. Я, кстати, первый провёл в Казани форум на тему, как строить маркетинг на основе мессенджер-ботов. Но санкции в августе 22-го года все это прикрыли. Мы же работали через API коды, они просто закрыли и всё.

«Оказалось, в сетевом бизнесе рождаются чуть ли не каждый день долларовые миллионеры»

— И как тебя занесло в сетевой бизнес? 

— На тот момент мы с женой уже года два как были клиентами той компании, в которой сейчас развиваемся. Мне было 33 года, я начал думать задумываться о старости, о здоровье. Сначала мы начали покупать аптечные витамины по совету знакомых, потом бады. И вот я нашел в соцсетях водорослевые гели российского производителя, решил давние проблемы с ЖКТ. И начал изучать, рассказывать знакомым. Потом стали решаться проблемы со здоровьем у моей семьи — у жены, дочки, тёщи, мамы. Когда у нас закрылась IT-компания, я вспомнил, когда мне было 20 лет, я думал, что я через 10 лет стану миллионером.

— «Мне уже 33, а я еще не миллионер»?

— Были моменты, мы в IT-компании зарабатывали даже больше миллиона в месяц, но это было несколько раз. Успех — это не добраться до вершины горы, а удержаться на ней как можно дольше. Я искал и нашел статистику, что в сетевом бизнесе рождаются чуть ли не каждый день долларовые миллионеры. Начал изучать нишу. И понял, что продукт, который мы едим, действительно конкурентоспособен с точки зрения бизнеса. Вопросов было много. После закрытия IT-компании у нас оставались долги в 3 миллиона. Там же так запросто не закроешься — надо сервера оплачивать, техподдержке зарплату выплачивать, программистам. Надо было как-то спасать ситуацию, и мы поехали на производство в Твери, задали все свои вопросы. Нам повезло, там был сам главный технолог, мы получили информацию о продукте из первых рук. Я понял, что буду этим заниматься.

«На сегодняшний день я уверен, что в будущем заниматься сетевым бизнесом будет престижно»

— Долги удалось закрыть? 

— Вот недавно только. Можешь поздравить. После посещения мероприятия компании и общения с ее лидерами-миллионерами у нас был мощный рывок. Здесь реально есть огромные деньги. Где люди, несмотря на кризисы, на пандемию, когда многих покосило, они в успехе. На сегодняшний день я уверен, что в будущем заниматься этим будет престижно. Систему сетевого бизнеса начал внедрять даже крупнейший российский банк. Я смотрел их отчеты за прошлый год, они выстрелили по всем критериям, и по юрлицам, и по физлицам, по привлеченным капиталам. Можно стать богатым множеством способов. Сетевой — не единственный способ, но в нем действительно есть возможность для каждого.

— Даже не имея основ финансовой грамотности? 

— Финансовая грамотность — это когда у тебя разные «корзинки». А как ты можешь разные корзинки делать, если ты с утра до вечера на работе? В традиционном бизнесе ты должен был включен 24/7. А в сетевом ты работаешь в своем ритме, все остальное компания уже сделала за тебя. Мы официально платим налоги, поддерживаем экономику страны. Да, у меня есть цель стать миллиардером. И в сетевом бизнесе я не знаю ни одного миллиардера, поэтому, наверное, это просто лишь какой-то этап для меня в жизни. 

Потому что здесь параллельно ты выстраиваешь социальный капитал, а он считается самым важным на сегодняшний день. Людей никто у тебя никогда не отберет.

— Какая у тебя структура и какой это приносит доход? 

— По сути мы с женой развитием бизнеса занимаемся два года, и наш доход составляет в среднем 400 тысяч рублей в месяц. Структура 5300 человек. Сетевой бизнес — это отношения с людьми, и здесь есть свои правила. Здесь есть возможность обучаться, инфраструктура, которая компания для нас создала: продукт, логистика, программное обеспечение, документация, сертификация в 57 странах. Если есть интернет, ты можешь дома, сидя за компьютером, строить международный бизнес. Никогда нигде не пропадешь, если умеешь коммуницировать. 

«У меня цель — к 40 годам выйти на сетевую пенсию в несколько миллионов рублей. Условно пассивный доход»

— Резюмируя сказанное тобой: чтобы быть успешным, надо много работать, уметь коммуницировать, постоянно учиться, так?

— Еще — подбирать успешное окружение. Я в традиционном бизнесе вырос благодаря своему окружению. И ты точно так же становишься причиной роста других людей. Еще важно брать на себя ответственность за свой выбор. И за тех, кто в тебя поверил и с тобой пошел. Наставничество. Даже Путин 2024 год объявил годом наставничества. Потому что человек развивается по жизни через своих наставников: сначала родители, потом воспитатели, потом учителя. Еще важно быть честным. Перед самим собой. Спрашивать себя: то, чем я занимаюсь сейчас, приведет меня к цели? У меня цель — к 40 годам выйти на сетевую пенсию в несколько миллионов рублей. Условно пассивный доход. Нельзя воспринимать близко к сердцу то, что происходит. У меня сознание так устроено: я не хочу, чтобы не шел дождь, я хочу, чтобы была ясная погода. 

---

СПРАВКА: Аделий Владимирович Анисимов — предприниматель, энтузиаст, путешественник. Родился 11 ноября 1985 года в городе Магнитогорске Челябинской области. С 2003 по 2006 учился в Магнитогорском государственном техническом университете. На 4 курсе бросил обучение и пошел работать. Проработал в найме с 2006 по 2015 год в разных сферах и в разных городах России. С 2015 года открыл бизнес в Краснодаре по продаже и обслуживанию систем водоочистки. Переехав в Казань, вошел в топ-100 молодых предпринимателей по версии ТПП РТ в 2017 году. Ныне —амбассадор продуктовой компании. Женат, имеет дочь.