21 июня 2025 Новости партнеров

«Этот навык немного сверхъестественный»: в Татарстане зреет-таки продюсерское кино?

Оглавление

Как сегодня выглядит ниша кинопродюсирования в Татарстане

1995-2005. Развал советской киноиндустрии и начало татарского кино

2005. Стриминг перевернул мировой кинорынок, а в Казани «Куктау» и «Зулейха» остались без проката

Как сегодня выглядит ниша кинопродюсирования в Татарстане

Какими ресурсами должен обладать сегодня кинопродюсер? От чего или от кого в регионе зависит успех проекта? Где легче снимать кино – в Казани или в столицах? Культурный обозреватель «Татар-информа» рассмотрела тенденции развития глобального кинопроцесса и расспросила местных продюсеров о его региональных особенностях.

1995-2005. Развал советской киноиндустрии и начало татарского кино

Советский централизованный кинематограф с филиалами в крупнейших регионах страны прекратил свое существование с распадом СССР в конце 1991 года. Его преемниками стали национальные кинематографы бывших союзных республик, получившие в наследство здания киностудий, кинотеатры, оборудование.

О собственном производстве национальных игровых фильмов в Татарстане активно заговорили после 1992 года, когда в Казани прошел первый съезд Всемирного конгресса татар, на котором присутствовали делегаты из России, СНГ и многих стран дальнего зарубежья (в том числе Японии, Австралии, США и др.). Рост национального самосознания не мог обойти такой мощный инструмент, как кинематограф, – это и «консервы времени», и способ продвижения национальной культуры в мировое сообщество. Инициатива возникла в контексте перестройки всех систем в стране, в том числе системы кинопроизводства.

Мировой кинорынок между тем претерпел за это время значительные изменения, обусловленные технологическим прогрессом, изменениями в потребительском поведении и глобальными экономическими тенденциями. Эти трансформации повлияли и на методы продюсирования, финансовые модели и распределение контента. Лидер бизнес-ниши – американский кинематограф – начал активный переход от эры студийного доминирования к росту независимого кино (1995–2005 гг.).

До 2000 года основные аспекты производства и дистрибуции фильмов контролировали крупные студии Warner Bros., Universal и Paramount, но затем стали появляться независимые продюсеры. Бывший исполнительный продюсер Warner Bros. Джейсон Блум основал в 2000 году собственную компанию Blumhouse Productions, что привело к созданию успешных низкобюджетных фильмов. Например, «Паранормальное явление» (2007) было снято за $15 000 и собрало без малого $200 млн в мировом прокате.

2005. Стриминг перевернул мировой кинорынок, а в Казани «Куктау» и «Зулейха» остались без проката

Переход от аналоговой к цифровой обработке изображений упростил процессы монтажа и пост-продакшена, снизив затраты и ускорив производство. В 2005-м «цифра» стала стандартом и начался рост стриминговых платформ. Появление Netflix и Amazon Prime изменило модель дистрибуции, предоставив новые каналы для распространения контента и изменив привычки потребления. Это привело к уничтожению «театрального окна», при котором между премьерой фильма в кинотеатрах и его выходом на носителях или ТВ проходило 3–6 месяцев. Netflix начал выпускать фильмы одновременно в стриминге и в ограниченном прокате или исключительно онлайн, минуя кинотеатры. Например, криминальная драма Мартина Скорсезе «Ирландец» (2019) за $159 млн стала самым просматриваемым фильмом на платформе Netflix без полноценного кинотеатрального проката. Несмотря на номинации на «Оскар», картина собрала в кинотеатрах менее $1 млн.

В 2004 году в Казани за 5 млн рублей (по тогдашнему курсу – около $166 тыс.) дочь руководителя киноотрасли ТАССР Светлана Бухараева реализовала как продюсер первый игровой полный метр на татарском языке «Куктау». Возможным появление этого фильма сделала техническая база Казанской студии кинохроники, а также связи. В 2005 году актер театра Камала Рамиль Тухватуллин создал на деньги частных инвесторов (6 млн рублей) и с использованием той же студийной техники резонансный татарский фильм «Зулейха» по произведению Гаяза Исхаки. По словам автора фильма, съемки производились на собственную цифровую камеру, на которую в дальнейшем снимали и молодежный полный метр «Дилемма». Мелодрама «Орлы» и криминальный экшен «Золотая суббота» снимались на пленочную камеру на базе Казанской студии кинохроники с 2007 по 2009 год.

Федеральная студия на «Тасме», произведшая в советское время более 4 тыс. единиц кинопродукции, которая показывалась на экранах по всему Советскому Союзу, в 2009 году перестала получать финансирование. «Минкульт России практически перестал выделять деньги, а Республика Татарстан не смогла помочь киностудии, поскольку та находилась в федеральном ведении. Ситуация осложнялась тем, что пленочная технология постепенно отмирала и производственные мощности студии оказались не востребованы. Это было неправильно, поскольку хорошего цифрового кино, «Редов» и «Алекс» (Red и Alexa – бренды производителей цифровых кинокамер, – прим. Т-и), тогда еще тоже не было: фильмы просто снимались на дрянные видеокамеры, пока кинооборудование, дававшее великолепное изображение, простаивало», — писал в открытом письме в СМИ последний руководитель студии Алексей Барыкин по случаю пожара, который произошел в занимаемом ею здании в 2017 году.

Как видим, татарский игровой полный метр стартовал с частных кинопроектов. Показы фильмов в регионах произвели тогда настоящий фурор — публика давно ждала собственные национальные фильмы. Но в полноценный прокат эти картины, снятые на деньги частных инвесторов, как и проект «Трехногая кобыла» (2008), не вышли в силу юридических и технических причин. Благо в 2005 году в Казани родился собственный кинофестиваль – «Золотой минбар», который стал основной площадкой встреч татарстанской кинопродукции с аудиторией. Попасть на российские фестивали, не говоря уже о зарубежных, татарстанские работы, снятые «на цифру», не могли – в те годы требовалась качественная пленочная копия и должны были быть соблюдены технические параметры. До появления первой стриминговой платформы в России оставалось три-четыре года.

В момент, когда на Западе за зрителей боролись гиганты Hulu и Netflix, в России и странах СНГ безраздельно властвовали пираты, а россияне скачивали киношки на торрентах и ловили вирусы на подозрительных сайтах. 26 февраля 2010 года появился первый российский онлайн-кинотеатр IVI, который планомерно приучал россиян платить за контент. Через пять лет компания заработала свой первый миллиард рублей.

2020. Уход от бокс-офиса в мировом кино и первый татарский ситком в эфире ТНВ

До появления стриминговых платформ фильмы в мировом кино часто выходили поэтапно: сначала США, затем Европа и Азия. А онлайн-кинотеатры запускали одновременный релиз картин во всех точках мира, таким образом устранив региональные задержки. К примеру, сериал на Netflix «Очень странные дела» / Stranger Things выходил в 190 странах одновременно, охватывая десятки миллионов зрителей.

Если раньше доход фильма зависел от продажи билетов, то Netflix и Amazon начали инвестировать в контент, оценивая его по вовлеченности пользователей, удержанию подписчиков и привлечению новых. Комедийный боевик «Красное уведомление» (2021) с бюджетом $200 млн не был в прокате, но стал самым просматриваемым фильмом в истории Netflix (340 млн часов просмотров в первые 28 дней). В погоне за охватами платформы начали делать упор на сериалы, выпуская сезоны сразу целиком и стимулируя таким образом «запойный» просмотр (binge-watching), что поменяло подходы к построению сюжета, хронометражу и ритму.

К слову, в этот период вышел первый татарский ситком. «Рәхәт яшибез» («Хорошо живем») транслировался на телеканалах ТНВ и ТНВ-Планета общим охватом чуть более 10 млн абонентов. «Если это случится, тогда мы выйдем на тот уровень, когда сами сможем продавать сериалы нашим ближайшим соседям. Это голубая мечта, когда мы сможем выйти на кинорынок со своим кинопродуктом», – отмечал гендиректор телеканала Ильшат Аминов, запуская съемочный процесс. Над сериалом работали целых 10 сценаристов, в числе которых были Рамис Назмиев, Айсылу Хафизова, Рамис Латыпов, Амир Камалиев и др.

Тем временем в мировом кино повышался спрос на локальный контент, платформы начали инвестировать в оригинальные сюжеты для конкретных стран. Испанский остросюжетный сериал «Бумажный дом» / La Casa de Papel (2021) был приобретен Netflix и стал хитом по всему миру. Американский сериал «Бриджертоны» (2020) был создан в духе глобального мейнстрима и адаптирован для широкой аудитории разных культур.

2015-2025. Акцент на местный контент в мире. Татары экранизируют классику

В последние десять лет для мировой киноиндустрии характерны ускорение и оптимизация расходов за счет развития стриминга и ИИ. Стриминг захватил рынок, инвестируя в кинопроизводство. По данным открытых источников, только Netflix с 2015 по 2023 год вложил в оригинальный контент порядка $80-120 миллиардов. Это изменило традиционные модели финансирования и дистрибуции. Появилась возможность создавать нишевые проекты, ориентированные на конкретные аудитории, что ранее было экономически нецелесообразно.

Использование технологий, пришедших из компьютерных игр, позволило создавать виртуальные съемочные площадки, ускоряя процесс производства и снижая затраты. Сценаристам и режиссерам также стало гораздо проще — ИИ мгновенно структурирует материалы, делает сценарный анализ, помогает в монтаже и создании визуальных эффектов. И, что парадоксально, несмотря на рост стриминга, кинотеатры начали восстанавливаться, особенно в Европе, где сохраняются культурные традиции кинопоказа.

Одновременно в странах-лидерах кинобизнеса начала вводиться господдержка местного производства. В этом году Президент США Дональд Трамп объявил о намерении ввести 100-процентные пошлины на иностранные фильмы. В Европе сохраняются культурные квоты и поддерживается местный контент, особенно во Франции и Германии. Несмотря на уход западных дистрибьюторов после 2022 года, в 2023-м российский кинорынок показал рост на 64% благодаря государственной поддержке и успешным отечественным фильмам, таким как «Чебурашка».

В Татарстане в 2015 году на КМФМК была представлена полнометражная версия экранизации романа Абдурахмана Абсалямова «Белые цветы». Проект реализовывался при государственном финансировании в рамках государственной программы сохранения и развития языков народов РТ. По словам продюсера картины Миляуши Айтугановой, в республиканском прокате картина собрала рекордные на тот момент 2 млн рублей.

Диверсификация контента: ориентация на нишевые аудитории

Развитие стриминговых сервисов позволило, как мы уже сказали, создавать контент, ориентированный на конкретные аудитории. Например, платформа Chill, запущенная в 2020 году, специализируется на короткометражных веб-сериалах, предоставляя молодым авторам возможность показать свои проекты широкой аудитории.

Кстати, о веб-сериалах. В 2021 году АО «Татмедиа» реализовало на базе молодежного журнала «Идель» сторис-сериал «Манкорт тугел Батыр». В 2022-23 гг. агентство спродюсировало проект «кино в телефоне» – короткометражные фильмы для соцсетей, снятые на смартфон. Общий бюджет фильмов составил около 300 тысяч рублей.

Федеральный же рынок стриминговых платформ продолжает стремительное развитие с акцентом на производство оригинального контента. START с момента основания выпустил более 150 оригинальных фильмов и сериалов, в 2022 году выручка от лицензирования его собственного контента составила 2,25 млрд рублей. Premier в 2023 году выпустил 65 оригинальных проектов, включая документальные фильмы и сериалы, в 2024 году выручка увеличилась на 54%, число платных подписчиков достигло 6 млн. Wink в 2023 году представил 26 собственных сериалов, инвестиции в контент выросли в 2,5 раза по сравнению с 2022 годом. KION (МТС) в тот же год выпустил 28 оригинальных проектов.

В 2024 году онлайн-кинотеатры сохранили объемы выпуска оригинальных проектов – 158 против 156 в 2023 году. Большинство платформ сосредоточилось на производстве сериалов, сокращая выпуск полнометражных фильмов.

Продюсирование полного метра в Татарстане. Основные игроки

Понятно, что некорректно сравнивать сильнейших игроков мирового кинорынка с регионом России, где даже в советское время не было своей студии художественных фильмов. В контексте глобального кинопроцесса татарстанский кинематограф переживает период младенчества и выглядит пока как дождливая деревня Гадюкино из монолога Геннадия Хазанова. Но в эпоху доступности информации и благ цивилизации есть надежда, что развитие местного кинематографа будет происходить гораздо быстрее, чем у первопроходцев в мировых державах.

Кинопроизводство в Татарстане развивается, хотя и стихийно, не имея централизованной системы. Помимо частных инвестиций в арсенале местных кинопродюсеров имеется возможность получения государственных субсидий. В Татарстане на кино выделяют 8 млн рублей (правда, из них только 2 млн – на полный метр). Продюсеры также выигрывают федеральные гранты. Здесь пока речь не про бизнес, а про энтузиазм, освоение ниш и выстраивание процессов.

Так, в 2024 году на средства частного инвестора снимался полный метр «Авантюрист» – игровая комедия, снятая в Казани по сценарию автора «Каникул строгого режима». Проект стал дебютом в полнометражном кино для режиссера Рената Каримова-Сайга.

Основным производителем и грантополучателем в регионе является ГБУК РТ «Татаркино». Резонансными работами 2024 года стали экранизации «Гора влюбленных» по повести Ильдара Юзеева и «Немая кукушка» по повести Зульфата Хакима. Обе реализованы на средства, выделенные Министерством культуры РФ.

ПАО «Татнефть» через свой благотворительный фонд активно поддерживает культурные инициативы, включая кинопроизводство и организацию кинофестивалей. С 2016 года по настоящее время фонд профинансировал 942 проекта. В 2024 году на проекты было выделено порядка 140 млн рублей. Хотя конкретные получатели грантов в сфере кинопроизводства в доступных источниках не указаны, известно, что номинация «Культура и искусство» является одной из самых популярных. В 2024 году по ней было подано 210 заявок, что свидетельствует о высоком интересе к поддержке культурных проектов, включая кино.

Пять вопросов кинопродюсерам

В Татарстане на сегодняшний день можно насчитать с десяток людей, успешно пробующих себя в нише кинопродюсирования. Мы провели опрос среди основных участников кинопроцесса в Татарстане, задав им пять вопросов:

1. В каком году вы спродюсировали свой первый полный метр?

2. Как и где получали финансирование на первый проект?

3. Что нужно иметь продюсеру, чтобы реализовать кинопроект?

4. Как сегодня кинопродюсер может получить финансирование проекта в Татарстане?

5. Какие последовательные действия он должен предпринять, чтобы реализовать кинопроект?

Алексей Барыкин, продюсер, режиссер, сценарист, педагог:

1. Мой первый большой проект стартовал в 2003 году, это был 12-серийный игровой сериал «Любовь по заданию». Мне было тогда 23 года, у меня была маленькая студия – ИП. Я не учился снимать кино и ничего не знал от том, как делаются сериалы. Мы просто взяли и влезли в это.

2. На тот проект мы нашли коммерческих спонсоров и полностью окупили его за счет рекламы и продакт-плейсмента. Сегодня такая модель финансирования вряд ли сработала бы, разве что как дополнительный источник.

3. Главный навык продюсера – умение почувствовать идею, которая выстрелит и увлечет миллионы людей. Вычислить такую идею умом практически невозможно, этот навык немного сверхъестественный, талант, который редко встречается. Такие выдающиеся продюсеры, как Сельянов, Михалков, Толстунов, Эрнст, делают успешные проекты один за другим не потому, что у них много денег, а потому что нутром чувствуют свежие идеи, за которые надо браться.

4. Сегодня не важно, в Татарстане продюсер работает, в Москве или на Дальнем Востоке. Источников финансирования много, и ими может воспользоваться каждый. Минкульт России, региональные минкульты, Фонд кино, Фонд поддержки регионального кино, Институт развития интернета, Фонд президентских грантов, Президентский фонд культурных инициатив, телеканалы, онлайн-площадки, фонды крупных компаний: «Газпром», «Лукойл», «Татнефть», – частные инвесторы, меценаты… Они действительно поддерживают проекты со всей России. Нужны только две вещи – хорошая идея и хорошая команда.

5. Все просто. Придумайте классную идею, от которой у людей загораются глаза. Создайте ячейку надежных единомышленников вокруг себя, два-три человека для начала. Сделайте классную короткую презентацию и отправляйтесь с ней во все инстанции, чтобы увлечь других людей и добыть денег на проект. И ничего не бойтесь. Если идея хорошая, деньги найдутся и команда соберется. А если плохая, то и не тратьте на нее время.

Марина Галицкая, студия «Инновация»:

1. В 2012 году мы с режиссером Салаватом Юзеевым и автором повести «Курбан-роман» Ильдаром Абузяровым решили снять фильм. Мы нашли поддержку в Минкультуры РТ в лице министра Айрата Миннемулловича Сибагатуллина.

2. Нам все помогали и давали правильные советы: нас поддержали спонсоры от «Татнефти» и «Ак Барс» Банка, «КАМАЗ», Сетевая компания и несколько маленьких нефтяных компаний, а также галерея «Эбиволь» и детский компьютерный лагерь «Байтик». На этапе пост-продакшена – ГБУК РТ «Татаркино». Фильм попал в лонг-лист премии «Золотой орел», его показали на федеральных и татарстанских телеканалах.

3. Кинопродюсер должен иметь административные ресурсы в Татарстане и в Москве. Режиссеры сами могут продюсировать свое авторское кино, как Ильдар Ягафаров, Ильшат Рахимбай, Влад Петров. Продюсер должен иметь качества, которых у меня нет! И никогда не было. Мне мешают хороший вкус, снобизм и разборчивость, помогают мне только дружелюбие и любознательность.

4. На данный момент нужно научиться питчинговать свои кинопроекты исходя из того, что каждый питчинг имеет свою специфику, требования и состав жюри. Но иногда административный ресурс может и похоронить хороший проект, как произошло с нашим фильмом на актуальную тему рабочих профессий «День эчпочмака».

5. Совет для начинающего продюсера: ходить в театры, например в Камаловский, читать современную литературу, драматургию, посещать выставки современного искусства и другие арт-события, найти «свои» гениальные сценарии.

Миляуша Айтуганова, гендиректор ГБУК РТ «Татаркино»:

1. Полнометражный игровой фильм «Белые цветы» (2015) был смонтирован из сериала, который снят на ТНВ. Трехчасовую версию подали на конкурс на Казанский фестиваль мусульманского кино и осуществили прокат по республике. По тем временам были очень неплохие сборы – более 2 млн рублей.

2. Финансирование – в рамках Государственной программы сохранения и развития языков народов РТ.

3. Продюсер должен обладать большой базой знаний и данных (экономических, юридических, маркетинговых) и постоянно развивать стрессоустойчивость. Конечно, связи и репутация – это немаловажно.

4. Продюсер в Татарстане должен использовать все варианты и источники финансирования. Я предпочитаю работать в коллаборации с иностранными и российскими продюсерами, чтобы формировать совокупный бюджет и расширять прокатный ресурс фильма.

5. Последовательность реализации проекта:

хорошая идея сценария (интересная для большой аудитории);
грамотный добротный сценарий (поиск сценариста);
гарантия финансирования проекта (участие в питчингах, конкурсах, переговоры с инвесторами);
формирование надежной съемочной команды;
получение разрешительных документов на съемки;
обеспечение проживания и питания группы;
выверенный КПП (календарно-постановочный план, – прим. Т-и).

Марат Ахметшин, композитор, кино- и музыкальный продюсер:

1. Фильм «Мулла» был снят в 2018 году в сопродюсерстве с Миляушой Айтугановой.

2. На него мы получили финансирование от «Ак Барс» Банка при содействии руководителя Администрации Раиса РТ Асгата Сафарова. И грант ПАО «Татнефть».

3. Продюсерство – как любовь, слово красивое, а рассказать, что это такое, очень сложно. Продюсер должен разбираться во всех этапах производства кино. Юридические вопросы, основы драматургии, экономические моменты. Надо знать, например, семь устройств, позволяющие добиться плавного движения кинокамеры, и понимать, что такое модуляция в звукозаписи и что такое модуляция в музыке.

4. Завоевать приз на «Оскаре», потом будет легче искать инвесторов. А если серьезно, то я не знаю, как в наше время можно получить финансирование проекта. 2 млн – субсидия Минкульта РТ, Фонд поддержки и развития татарского языка выделяет небольшие деньги, на этом всё. Аналогов российского Фонда кино в Татарстане нет.

5. Упорство, настойчивость, бесстрашие, фанатизм. Съемки фильма – это квест на выживание.

Насур Юрушбаев, режиссер:

1. В начале 2020 года – это был игровой полный метр «Авторучка». Детский фильм, где события разворачиваются в 1969 году, во времена пионерии, тимуровских команд.

2. Педсовет гимназии его одобрил, но финансирования не было. Но была поддержка руководства школы. Я искал деньги, писал КПП, сочинял песню для фильма, репетировал с детьми, переделывал сценарий специально под каждого ученика, для взрослых, искал транспорт, актеров, реквизиты. Одним словом, выполнял функции генерального, исполнительного, линейного и креативного продюсеров. К тому же сам написал песню, сам же исполнил, сам же работал оператором, благо имею хороший опыт в европейском кинопроизводстве. Фильм получил специальный документ из Кабмина, чтобы показывать его в целях патриотического воспитания детей во всех школах Республики Татарстан.

3. Продюсер должен быть честным, культурным, воспитанным, пунктуальным, начитанным, харизматичным, упертым, знающим свое дело от А до Я. Он должен знать новости киноиндустрии, кто чем дышит, желательно следить не только за российскими проектами, но и за зарубежными. У него должно быть много контактов с нужными людьми. Он должен быть дипломатом, психологом. В настоящее время получить достаточное финансирование для производства фильмов в Татарстане сложно. Но возможно.

4. Нужно найти заинтересованных в твоем проекте людей. Не просить, а предлагать. Еще лучше, если найдешь мецената. Они есть, но для этого нужно иметь хорошие контакты, связи. Можно попробовать побороться за грант Минкульта. Еще есть президентские, московские гранты. Есть гранты «Татнефти».

5. Продюсер должен держать нос по ветру, знать тренды, исходя из этого находить темы, людей (сценаристов, режиссеров), деньги. На руках нужно иметь готовую папку проекта. Деньги появились – начинаем писать сценарий. Создаем команду, ищем локации, актеров, реквизит. Потом съемки, постпродакшен, премьера, фестивальная жизнь проекта. Это в идеале. Но часто случается так, что ищешь деньги под уже готовый сценарий. Или под актера, или выполняешь заказ какого-то спонсора. Продюсер – это мотор кинопроизводства. Успех фильма во многом зависит именно от умного продюсера.

Ильшат Рахимбай, режиссер, продюсер:

1. «Микулай» снимался с 2021 по 2023 год. Продюсера на проект не нашлось, поэтому пришлось выполнять его функции самому. Я сначала снял фильм, потому что другого выбора не было. После съемок предполагаемый инвестор отпал, и я вместо того, чтобы нажать по тормозам, случайно нажал на педаль газа. Мы сняли очень красивый материал, с которым была годовая работа с инвесторами, с фондами, с министерствами и с долгами.

2. Министерство культуры РТ, Министерство культуры РФ, краудфандинг, частные инвесторы.

3. Нужно непреодолимое желание снять фильм. Без этого я не верю, что что-то может получиться. Стратегическое мышление, терпение, желание и возможность играть вдолгую с заходом на проект на два-четыре года. При этом не отпускать контроль, не сдаваться. Упорство. Без этого ты в принципе не можешь ни рассказать про свой проект, ни продать его. Продюсирование, особенно в Татарстане, – это про огонь и воду. Медных труб – меньше. А вот сложностей намного больше, чем у московских продюсеров, где отлаженная система, есть возможности найти что-то через одно рукопожатие. В Татарстане все делается с нуля. В этом смысле татарстанские продюсеры, мне кажется, практически все герои. Это про интуицию с выбором темы, с подбором людей в команду. Потому что от этого в итоге все и зависит.

4. Гранты министерств на субсидирование кинопроизводства. 2 миллиона, выделяемые на полный метр, – этого может хватить на сценарий. Но Министерство культуры по документам будет требовать от вас за эти деньги готовый фильм. Есть другие гранты. За ними нужно следить, их нужно выцеплять и понимать, куда, что и как идет. Надо понимать, какие темы могут получить поддержку от государства. Продюсер должен иметь несколько разножанровых проектов на разные темы и понимать, как он может найти на это деньги. У больших компаний есть рекламные фонды, их продукты можно интегрировать в сценарий. Есть Министерство культуры РФ, есть Институт развития интернета, есть Фонд поддержки культурных инициатив, есть Фонд президентских грантов.

5. Все очень просто, по инструкции идете, все получается. Найти, на какую тему вы готовы убить два-три года жизни, self-acceptance, точка отчета. После этого вы находите историю, которая вас вдохновляет на долгое время. Сделать заявку, презентацию, сценарий. Дальше снимаете, монтируете. Под каждый этап находите талантливых людей, максимально на это способных и подходящих вам по ценностям. Получаете удостоверение национального фильма, прокатное удостоверение. Сдаете отчеты Минкультуры. Находите цифрового дистрибьютора, кинотеатрального дистрибьютора, выходите в кинопрокат, зарабатываете свой первый миллион.

Александр Далматов, режиссер, продюсер:

1. В 2025 году – фильм «В мае сорок четвертого».

2. В 2022 году получил 2 миллиона от Минкульта РТ. Там не было конкурентов, я был один в номинации полного метра. Кто еще возьмется начать снимать полный метр за 2 миллиона? Кстати, эту сумму до сих пор еще не увеличили, хотя надо бы.

3. Нужна хорошая команда, коммуникативность, уметь организовывать, заполнять документы, общаться с руководством.

4. Не могу сказать.

5. Тоже нет ответа, потому что деньги на киноиндустрию в Татарстане особо не выделяются.

Автор: Айсылу Хафизова
Источник материала: m.dzen.ru