Научный руководитель Института истории им. Ш. Марджани, один из отцов татарстанского суверенитета Рафаэль Хакимов издал книгу мемуаров под названием «Бег с препятствиями по пересеченной местности». В аннотации к ней указано: «Воспоминания о пройденном пути до и вместе с Минтимером Шариповичем Шаймиевым. Книга рассчитана на всех, кто интересуется современной историей». «Миллиард.Татар» продолжает публикацию этой работы с разрешения автора.Начало: часть 1, часть 2, часть 3, часть 4, часть 5, часть 6, часть 7, часть 8, часть 9, часть 10, часть 11, часть 12, часть 13, часть 14, часть 15, часть 16, часть 17, часть 18, часть 19, часть 20, часть 21, часть 22, часть 23, часть 24, часть 25, часть 26, часть 27, часть 28, часть 29, часть 30, часть 31, часть 32, часть 33, часть 34, часть 35, часть 36, часть 37, часть 38, часть 39, часть 40, часть 41, часть 42, часть 43, часть 44, часть 45, часть 46, часть 47, часть 48, часть 49, часть 50, часть 51, часть 52, часть 53, часть 54, часть 55, часть 56, часть 57, часть 58, часть 59, часть 60, часть 61, часть 62, часть 63, часть 64, часть 65, часть 66, часть 67, часть 68, часть 69, часть 70, часть 71, часть 72. часть 73, часть 74, часть 75, часть 76, часть 77, часть 78, часть 79, часть 80, часть 81, часть 82, часть 83, часть 84, часть 85.
ТУПОЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Будь как все!
В России к 2000-м годам восторжествовала вертикаль власти, и любая самостоятельность воспринималась как сепаратизм. Академия наук РТ изначально строилась по принципу «вертикали», а по сути, как многопрофильный институт с общей бухгалтерией. Окажись мы в этой структуре, нашими деньгами распоряжались бы несведущие в истории люди, что нас никак не устраивало, тем более аппетиты «руководства» росли изо дня в день.
Самостоятельность института как юридического лица с самостоятельной бухгалтерией очень раздражала руководство АН РТ. Вопрос был не идеологическим, а финансовым. К тому же со временем у института появились солидные спонсоры (Татнефть, ТАИФ), готовые вкладываться в научные проекты. Они себе зарабатывали очки, поскольку на Западе считается хорошим тоном помогать ученым, тем более наши труды показывали татар, как цивилизованный народ. Некоторые фундаментальные работы перевели на английский язык, и это стало фишкой. Татнефть и ТАИФ работали с иностранными компаниями, а там руководители были людьми состоятельными, их трудно было удивить обычными подарками, а историю татар все хотели знать. Короче, наши спонсоры были очень солидными. Была оборотная сторона такой ситуации - нам откровенно завидовали.
Фото: © Рамиль Гали / «Татар-информ»
В АН РТ вначале меня хотели приструнить путем уговоров. Собрали тройку из авторитетных ученых АН РТ, с которыми я был в хороших отношениях. Они начали меня прессовать:
- Почему на работу не ходишь, как положено, в 9 утра и уходишь раньше 6 часов?
- Что, дела в Институте провальные?
- Наоборот, успехи на лицо, но сотрудники разболтанные.
- Чем же они Вас не устраивают?
- Даже во время проверок не сидят на рабочем месте.
- Значит, в библиотеке или в архиве, а может работают дома, летом - на даче. Там спокойнее. У кого дома нет условий, приходят на работу.
- Это нарушение КЗОТа.
- Ученый мир особый. У нас нет конвейера.
- Вот в ИЯЛИ все сидят с утра до конца рабочего дня и обедают, как положено 45 минут, а не по два часа, как у Вас.
- Наши во время обеда общаются. Без этого не бывает нормального коллектива.
- Нельзя нарушать дисциплину, иначе все развалится.
- Мы же не армия, кстати, наши труды востребованы, а про остальные институты люди даже не слышали?! Так что, ничего не разваливается.
И т.д. до бесконечности.
Фото: © Рамиль Гали / «Татар-информ»
Такие разговоры, пересуды, один в один, повторялись с вариациями все последние десятилетия. Даже люди несведущие, ни дня не работавшие руководителем, или неэффективные менеджеры, меня поучали. Эта публика считала возможным поучать меня, даже если сами никогда никем не руководили. Откуда такое самомнение? Многим казалось и кажется, что они на моем месте смогли бы руководить намного лучше. Я же ничего не делаю: разборки не устраиваю, за дисциплиной не слежу, тем более сам на работу хожу спустя рукава.
Для очередного воспитательного разговора я даже принес учебное пособие по научному управлению. Я долгие годы в университете читал спецкурс по научному управлению, издал учебное пособие, но оказалось, что руководство АН РТ лучше знает, как правильно руководить.
Наконец, скандалы и проверки АН РТ привели к отставке Президента АН РТ Мазгарова. Новый президент АН РТ имел добрые намерения, но фактически рулили совсем другие, доносы продолжились с новой силой и, наконец, прокуратура занялась мной вплотную.
